Ontwikkeling van organisatie en leiderschap

Onbewuste organisatiepatronen ontdekken en herformuleren

In een organisatie bestaat leiding die uitgaat van de leiders. En er is de leiding die uitgaat van onbewuste collectieve gedragspatronen. Deze patronen zijn zo krachtig dat ze vaak meer sturend zijn dan de stuurkracht van de leidinggevenden. De kracht van die patronen kan de te bereiken organisatiedoelen dan ook zeer in de weg zitten.

Voor organisaties die willen groeien in de kwaliteit van hun dienst- of zorgverlening en het aandurven om deze patronen te onderzoeken, is het zeer helpend om te helder te krijgen welke onbewuste patronen het dagelijks handelen van leiding en teams blijken te bepalen. Bewust worden van deze patronen, bewust kiezen welke patronen te willen voortzetten en welke niet en voortaan bewust handelen op basis van (nieuwe) leidende principes, vormen de rode draad van deze organisatieontwikkeling.

De begeleiding betreft in principe de hele organisatie. Onderzoek en coaching van de organisatie vindt dan ook plaats samen met een zeer ervaren collega-coach.

Professionele achtergrond

Ik ben sinds 15 jaar zelfstandig professioneel coach en begeleid organisaties- en leiderschapsontwikkeling in bijvoorbeeld de zorg, academische en perifere ziekenhuizen, het hoger onderwijs, en gemeenten. Ik ben oorspronkelijk opgeleid tot jurist en heb voor 2009 gewerkt bij het ministerie van BZK, USZO (voorloper van het UWV), APG en Loyalis. In die organisaties heb ik gewerkt als directiesecretaris, hoofd directiebureau, bestuurssecretaris en coach in organisaties bij overheid en onderwijs. Bij APG was ik namens pensioenfondsen op het gebied van Corporate Governance discussiepartner van raden van bestuur in aandeelhoudersvergaderingen van beursgenoteerde ondernemingen als Philips, ASML en ABNAMRO.

Wat kan ik individueel voor je betekenen?

Coaching begint met een vraag. Het kan een vraag zijn die puur jezelf betreft. Het kan ook een vraag zijn van jou in relatie tot anderen, bijvoorbeeld de samenwerking met anderen in jouw organisatie of in leiding geven aan anderen.

Soms is in het eerste coachgesprek precisering van je vraag al voldoende helpend om weer op eigen kracht verder te gaan. Soms is het helpend om meerdere coachgesprekken af te spreken. Als coach nodig ik jou of jouw collega’s telkens weer uit om jezelf te helpen. Met luisteren. Met een vraag. Met delen van inzicht.

Een coachgesprek vraagt tijd, rust en aandacht. Daarom duurt een coachgesprek meestal anderhalf uur.

Coaching naar werkkracht en werkplezier

Jouw werk is voor jou belangrijk. Het is de omgeving waarin jij als mens en professional uitgedaagd kan worden om de grootste krachten van jezelf in te zetten. Als dat lukt dan geeft dat groei en voldoening. Soms kan het een tijdje niet lukken. Je ontmoet je huidige grenzen en beperkingen. Je ervaart dan innerlijk een vragend, knagend gevoel. Waarover dit gaat is je niet helemaal duidelijk. Wat je wel duidelijk is, is dat het onrustig voelt, dat je er zelf niet uitkomt en dat je er al een tijdje naar verlangt om te ontdekken waar dat gevoel nou over gaat. Hiervan bewust worden wijst de weg naar het terugvinden van jouw werkkracht en werkplezier. Een coach kan je hierbij helpen.

Coaching op jouw persoonlijk levenspad

Er zijn perioden in je leven waarin je je eigen gids bent: je hebt helder voor ogen waar het jou om te doen is in jouw leven. Er kunnen ook perioden zijn waarin de oorspronkelijke helderheid diffuus geworden is. Er groeien innerlijk vragen waarin zoeken en twijfel doorschijnen: Op welk punt ben ik nu aanbeland in mijn leven? Hoe voelt dat eigenlijk? Hoe kan ik opnieuw helder zien waar het mij om te doen is? Dit zoeken kan op eigen kracht. Het kan ook met een coach die als gids fungeert.